بررسی تأثیر برنامه ریزی استراتژیک کارآفرینانه بر عملکرد سازمانی صنایع غذایی شهرستان شیراز از دیدگاه مدیران

گذار از برنامه ریزی جامع به برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک، تاریخچه، مفروضات و میزان تاثیر آن بر عملکرد سازمانی

آغاز برنامه‌ریزی استراتژیک را، با فرض بنیادی‌اش مبنی بر اینکه «استراتژی می‌بایست الزاما از طریق یک فرآیند منطقیِ ساختاریافته و گام‌به‌گام بدست آید»، باید به دهۀ 60 میلادی در ایالات متحده نسبت داد. در این مقاله برآنیم تا بر اساس کتاب بسیار پرارجاع «ظهور و سقوط برنامه‌ریزی استراتژیک» نوشتۀ هنری مینتزبرگ، مهمترین منتقد برنامه‌ریزی استراتژیک، ابتدا به مروری بر تاریخچۀ شکل‌گیری این نهلۀ فکری پرداخته،...

مروری بر مدلهای برنامه ریزی استراتژیک

امروزه سازمان ها با محیطی متلاطم و ناآرام روبرو هستند. تهدیدهای محیطی از هر سو حیات و بقای سازمان ها را تهدید می کند. سازمان ها باید جایگاه فعلی خود را شناخته، نقاط قوت و ضعف خود را دقیقاً تحلیل کرده و با تکیه بر قوت ها از فرصت های محیطی استفاده کرده و خود را برای بر خورد با تهدیدها آماده کنند. این مهم در قالب برنامه ریزی استراتژیک امکان پذیر است. در چارچوب برنامه ریزی استراتژیک سازمان توانمندی ...

بررسی موانع اجرای برنامه استراتژیک از دیدگاه مدیران بیمارستانهای شهر کرمان

Background: Strategic plan in hospitals will not be run spontaneously and managers encountered with some barriers in order to have a successful strategic planning implementation. This study aimed at recognizing the barriers of strategic plan implementation from hospital managers' perspective. Materials and Methods: This cross-sectional study was performed in all Kerman hospitals in 2014. Fif...

بررسی نقش استراتژی زنجیره تامین چابک بر بهبود عملکرد شرکت های صنایع غذایی و آشامیدنی شهرستان شیراز

امروزه ارائه‌ بهترین عملکرد، به اساسی‌ترین دغدغه‌ی مدیران شرکت‌های تولیدی مبدل شده است و می‌کوشند تا با بهره‌گیری از تکنیک‌های مختلف، به عملکرد برتر دست یابند. از جمله الزامات یک شرکت تولیدی پذیرش نوعی از استراتژی‌های زنجیره تأمین به نام "استراتژی زنجیره تأمین چابک" است. هدف اصلی از مقاله حاضر بررسی تاثیر استراتژی چابک بر بهبود عملکرد شرکت می‌باشد. این پژوهش بر اساس طرح تحقیق توصیفی-پیمایشی و ا...